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魯糧集團(tuán)：探索“支部+工會(huì)”雙積分隊(duì)伍管理模式，創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
來源：大眾報(bào)業(yè)·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)　　 加入時(shí)間：2022-8-10 21:29:56　　


　　經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 王雅潔


　　作為黨的肌體細(xì)胞和活動(dòng)主體，高質(zhì)高效做好黨員隊(duì)伍建設(shè)不僅是黨建工作的源頭工程，同時(shí)也是以黨建融合推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。在山東，魯糧集團(tuán)以小積分壓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)大責(zé)任，煥發(fā)出推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。
　　今年以來，魯糧集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)探索打造“支部+工會(huì)”雙積分管理新模式，搭建隊(duì)伍建設(shè)新載體，通過建立考核制度、細(xì)化考核內(nèi)容等新舉措，有效促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮、員工履職盡責(zé)和創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)的增強(qiáng)。


　　激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力


　　國有企業(yè)要在激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，離不開一支創(chuàng)新實(shí)干、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠り?duì)伍。
　　深入剖析擺問題，直面問題求提升。魯糧集團(tuán)魯北糧庫黨支部圍繞基層黨建工作質(zhì)量提升，針對(duì)黨員參加組織生活積極性不高、黨員先鋒模范作用不強(qiáng)，以及職工隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)不足、比學(xué)趕超的勁頭不夠等普遍存在的問題，在總結(jié)過去黨員管理、公司治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，創(chuàng)新推出“支部+工會(huì)”雙積分管理制度，找準(zhǔn)從嚴(yán)管黨治黨和職工隊(duì)伍建設(shè)的突破口，激發(fā)了黨員職工的干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
　　實(shí)施黨員積分管理，是魯糧集團(tuán)魯北糧庫黨支部以增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、履行黨員義務(wù)、強(qiáng)化示范引領(lǐng)為重點(diǎn)的重要舉措。
　　為此，魯糧集團(tuán)魯北糧庫黨支部創(chuàng)新建立“正向激勵(lì)、負(fù)向懲戒”的黨員管理2個(gè)清單，同時(shí)堅(jiān)持分類管理、一人一檔，明確黨支部為具體實(shí)施主體，平時(shí)記錄、季度對(duì)賬、年度核賬、照章處理，嚴(yán)格根據(jù)黨員累計(jì)記分情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
　　在魯北糧庫黨支部，每年度的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和不合格黨員不是評(píng)出來的，而是積分積出來的，喚醒了黨員“爭先恐后”的緊迫感、危機(jī)感，為基層黨組織加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)找準(zhǔn)了抓手。
　　實(shí)施工會(huì)積分管理，是魯糧集團(tuán)魯北糧庫黨支部以倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、培養(yǎng)競(jìng)爭意識(shí)為目標(biāo)，強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍建設(shè)的又一重要舉措。
　　企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，工會(huì)作為“職工之家”，如何在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)中發(fā)揮作用?魯北糧庫黨支部實(shí)行“工會(huì)積分制”，針對(duì)職工參與儲(chǔ)糧技術(shù)創(chuàng)新、科技發(fā)明創(chuàng)造、崗位管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)技術(shù)比武、連續(xù)奮戰(zhàn)攻堅(jiān)、合理化建議提出、學(xué)習(xí)培訓(xùn)籌備、參加上級(jí)活動(dòng)取得名次等事項(xiàng)，依據(jù)活動(dòng)的性質(zhì)及重要程度進(jìn)行積分，建立工會(huì)積分臺(tái)賬，從而形成一個(gè)完整、系統(tǒng)、連續(xù)的積分檔案，并把工會(huì)積分作為年底績效考核、評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，通過引入積分激勵(lì)機(jī)制，使積極參與企業(yè)創(chuàng)新和自我提升成為職工的迫切需求，讓職工“動(dòng)”了起來、“活”了起來。


　　創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展


　　雙積分制度讓黨支部抓黨員管理有了標(biāo)尺，衡量黨員有了刻度，黨員量化考評(píng)工作有針對(duì)性，推動(dòng)黨員充分履職、發(fā)揮先鋒模范作用。
　　記者從魯糧集團(tuán)了解到，去年以來，魯糧集團(tuán)魯北糧庫黨支部借鑒社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新制定《魯北糧庫網(wǎng)格化管理實(shí)施辦法(試行)》，將32棟儲(chǔ)糧倉房全部細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人，并簽訂《儲(chǔ)糧安全責(zé)任書》，針對(duì)每位職工責(zé)任倉房的衛(wèi)生狀況、糧面平整度、糧食保管質(zhì)量、帳卡薄規(guī)范度等指標(biāo)開展月度考核打分，得分情況在全庫范圍公開，并與“包倉費(fèi)”的發(fā)放金額掛鉤，形成了人與人、組與組的內(nèi)部對(duì)標(biāo)，營造了比有對(duì)象、學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動(dòng)力的競(jìng)爭氛圍，實(shí)現(xiàn)了由“自上而下管理”向“自下而上自治”的轉(zhuǎn)變。
　　黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步得到彰顯，職工隊(duì)伍的凝聚力戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　今年6月夏糧收購期間，小麥?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)格曾出現(xiàn)波動(dòng)�！皶r(shí)間就是效益。黨員突擊隊(duì)的同志積極亮身份、做表率，每天堅(jiān)持‘早6點(diǎn)-晚8點(diǎn)’的作息時(shí)間新常態(tài)，迎著40度的高溫，堅(jiān)守在糧食入庫第一線，中午不停磅、節(jié)假日不休息，提高工作效率，避免了排長隊(duì)、過夜糧情況，僅用10天時(shí)間就搶收小麥10067噸，在高效完成省級(jí)儲(chǔ)備輪換入庫任務(wù)的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)輪換凈利潤70余萬元。據(jù)魯糧集團(tuán)魯北糧庫黨支部負(fù)責(zé)人介紹，大家發(fā)揚(yáng)“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的攻堅(jiān)精神，將黨員的旗幟引領(lǐng)作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用展現(xiàn)在“保糧安、促發(fā)展”的工作實(shí)踐中。
　　聚陽才能生焰，攏指才能成拳。可喜的是，團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的加強(qiáng)，有力推動(dòng)了主業(yè)核心競(jìng)爭力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
　　立足糧食倉儲(chǔ)“管理創(chuàng)新、技術(shù)革新”，秉持“匯聚團(tuán)隊(duì)智慧，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的宗旨，魯糧集團(tuán)魯北糧庫致力打造“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)高地”，主業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)大幅提升。魯北糧庫將原來分散在各處的計(jì)算機(jī)糧情檢測(cè)分析、遠(yuǎn)程在線監(jiān)控、多媒體展示和儲(chǔ)備糧業(yè)務(wù)信息管理等多個(gè)信息化系統(tǒng)整合到一處，為員工精心搭建起集學(xué)習(xí)培訓(xùn)、糧情分析、技術(shù)交流、科研攻關(guān)、成果展示等多項(xiàng)功能于一體的融合創(chuàng)新平臺(tái)“智慧倉儲(chǔ)融創(chuàng)工作站”(下稱“工作站”)。
　　實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，就是解決全面創(chuàng)新的“主動(dòng)力”。魯糧集團(tuán)以此為發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)了向儲(chǔ)糧科技要效益。記者從魯糧集團(tuán)魯北糧庫了解到，科技儲(chǔ)糧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以工作站為平臺(tái)，借助保水降溫通風(fēng)、低溫低藥儲(chǔ)糧和無藥儲(chǔ)糧等綠色儲(chǔ)糧技術(shù)的應(yīng)用，儲(chǔ)糧保管損耗明顯下降，2021年、2022年輪換省級(jí)儲(chǔ)備小麥損耗率連續(xù)2年低于1.3‰(正常值為8‰)，減損降耗效益達(dá)40余萬元。
編輯：史飛雪

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