近日,德州市重點項目掛圖作戰(zhàn)總指揮部印發(fā)了《關(guān)于表揚重點項目掛圖作戰(zhàn)“百日攻堅”工作表現(xiàn)突出集體和個人的通報》,德州財金集團在重點項目“百日攻堅”工作中,勇挑重擔,快速推進重點項目建設(shè),展現(xiàn)了攻城拔寨、唯旗是奪的精神風貌和作戰(zhàn)氣概,表現(xiàn)突出,獲得通報表揚。
據(jù)了解,財金集團承建德州市掛圖作戰(zhàn)重點項目4個,分別為市東部醫(yī)療中心項目、市傳染病防治中心項目、市應(yīng)急物資儲備冷鏈物流保障基地項目及骨干河道引調(diào)水工程,同時,承擔市級雨污分流項目,今年上半年還臨危受命,承擔了總投資2600余萬元的天衢路雨水收集管道工程。自重點項目掛圖作戰(zhàn)“百日攻堅”行動啟動以來,在時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下,財金集團擔當作為,主動靠前,創(chuàng)新舉措,扎實有力推進項目“百日攻堅”,按下重點項目“快捷鍵”,跑出了重點項目“加速度”。
為切實做好重點項目建設(shè)的各項工作,快速推進重點項目建設(shè),財金集團高度重視、周密部署,將重點項目建設(shè)作為全年中心工作來抓。主要負責人親自掛帥,分管負責人一線上陣,工程管理部、財務(wù)管理部、審計法務(wù)部、紀委辦公室全程參與、協(xié)同發(fā)力,建立起圍繞掛圖作戰(zhàn)重點項目這個中心工作,一把手抓總、分管負責人抓具體、部門協(xié)同發(fā)力抓落實的重點項目“作戰(zhàn)”體系。
財金集團始終牢牢樹立“以項目論英雄”的鮮明導(dǎo)向,采取“月調(diào)度、季通報、半年總結(jié)、年終考評”評比方式,形成全鏈條督查督辦機制,以考核督導(dǎo)為保障,跑出項目建設(shè)財金速度。為強化壓力傳導(dǎo),確保層層貫徹落實、一壓到底,集團與部門、部門與個人分別簽訂“責任狀”,集團與施工單位簽訂“軍令狀”,堅決杜絕“上熱下涼”“上緊下松”,堅決將壓力貫穿到“最后一公里”。
財金集團積極從制度建設(shè)、專項方案制定、現(xiàn)場部署、應(yīng)急演練、隱患及重大危險源排查、落實安全投入等方面抓起,始終把創(chuàng)建“平安工地”作為項目建設(shè)管理的一項重要內(nèi)容。在建立健全安全體系、全員責任制、不斷深化安全生產(chǎn)專項整治的基礎(chǔ)上,項目管理人員積極探索新思路、新方法、新舉措,創(chuàng)新地提出了“網(wǎng)格化”“交叉檢查”安全生產(chǎn)法。
重點項目建設(shè)者秉持著“舍小家,顧大局”的精神輪流堅守各項目,晝夜奮戰(zhàn),爭分奪秒搶工期,加班加點趕進度,以釘釘子精神緊盯狠抓,全力加快工程建設(shè),力爭盡早竣工。
財金集團將以此為契機,持續(xù)打好重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn),抓防疫,保安全,守質(zhì)量,促進度,以實干實績交出民生保障、重點項目建設(shè)“高分答卷”。
(張光寶)
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