近日,德州市重點項目掛圖作戰(zhàn)總指揮部印發(fā)《關(guān)于表揚2022年度重點項目掛圖作戰(zhàn)工作突出單位的通報》,德州財金集團在重點項目掛圖作戰(zhàn)中,錨定目標、克難攻堅,加快推動重點項目建設(shè),跑出了項目建設(shè)新速度,充分展現(xiàn)了掛圖作戰(zhàn)精神,表現(xiàn)突出,獲得通報表揚。
　　2022年,財金集團全力抓項目穩(wěn)投資增動能,加快推動重點項目建設(shè),完成投資25億元,推進東部醫(yī)療中心、傳染病防治中心、骨干河道引調(diào)水工程等7個重點項目。錨定全年項目建設(shè)目標任務(wù)不動搖,克服了疫情、極端天氣等因素影響,按下了重點項目“快捷鍵”,跑出了重點項目“加速度”,圓滿完成年度建設(shè)目標任務(wù),先后獲得3次掛圖作戰(zhàn)流動紅旗、2次市級表彰和“百日競賽優(yōu)勝獎”等榮譽。
　　定目標,列出“責任圖”。財金集團始終牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念,壓緊壓實責任,加強協(xié)調(diào)調(diào)度,奮力推進重點項目建設(shè)。量化工作任務(wù),細化工作措施,主要領(lǐng)導親自抓,分管領(lǐng)導全程抓,工作人員具體抓,建立“分管領(lǐng)導－責任部門－責任人員”工作責任鏈條,層層壓實責任。對標圖表,實行一項工作、一名領(lǐng)導、一個專干、一項措施,讓分管領(lǐng)導和部門做到“三個清楚”——清楚干什么、清楚建設(shè)進度、清楚目標結(jié)果。
　　搶時間,制出“進度圖”。財金集團始終保持開局即沖刺、開戰(zhàn)即決戰(zhàn)沖鋒狀態(tài),嚴格按照項目序時進度抓落實,主動倒排工期,全力搶抓進度,每周匯報項目進展情況,做到每周有進度,每周有計劃,高質(zhì)高效推進重點項目建設(shè),確保如期完成目標任務(wù)。同時,在工作推進中嚴守時間節(jié)點紅線,以目標倒逼進度,以時限倒逼程序,以督查倒逼落實,把“馬上辦”“釘釘子”精神和“又好又快”工作作風貫穿于掛圖作戰(zhàn)的全過程。
　　抓安全,繪出“平安圖”。財金集團堅持一手抓項目建設(shè),一手抓安全生產(chǎn),持續(xù)推進安全生產(chǎn)責任末端落實,從嚴從實從細開展隱患排查整治,堅決遏制各類事故發(fā)生。
　　2023年,財金集團保持“人一之、我十之”的拼搶勁頭,守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行,以勇爭一流的姿態(tài)、勇當先鋒的氣魄、勇往直前的精神,干出攻堅的高效率,跑出超越的加速度,推進重點項目建設(shè)落實,全力以赴為德州市高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻�！　　　　　　　�(張光寶)