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東海藥業(yè)董事長崔云龍:布局微生態(tài)全域產(chǎn)業(yè),我們一直在奔跑
來源:大眾報業(yè)·經(jīng)濟導(dǎo)報   加入時間:2023-9-27 13:45:51  

  經(jīng)濟導(dǎo)報記者 戚晨

  層巒疊浪,立于潮頭。在青島,從日本名古屋大學(xué)留學(xué)歸國的學(xué)子,放棄相當(dāng)于國內(nèi)將近300倍的薪資,毅然歸國,投身腸道微生態(tài)領(lǐng)域,他就是青島東海藥業(yè)有限公司董事長、醫(yī)用微生態(tài)制品開發(fā)國家地方聯(lián)合工程研究中心主任崔云龍。

  為治愈慢性腹瀉找到突破口

  腸道是人體重要的消化器官及最大的免疫器官,稱為“人體的第二大腦”。腸道里共生著種類繁多、數(shù)以萬億計的腸道微生物。上世紀90年代,國內(nèi)基因藥物技術(shù)還不成熟,出現(xiàn)腸胃問題后,患者濫用抗生素等藥物現(xiàn)象嚴重。繼而出現(xiàn)腸道菌群失調(diào)狀況,誘發(fā)腸易激綜合征、慢性腹瀉等腸道疾病,給國民健康帶來危害。

  “慢性腹瀉、腸易激綜合征在當(dāng)時屬于世界性難題,沒有特效藥物治療。團隊經(jīng)過數(shù)萬次實驗和研究后發(fā)現(xiàn),酪酸可以對腸道黏膜進行再生修復(fù),而酪酸的產(chǎn)生需要酪酸菌,只要我們能夠分離出這款嚴格厭氧,就可以為治療腸道疾病找到新的突破口!贝拊讫?zhí)寡,要面對的難題和攻關(guān)超出他們的預(yù)期。如何選育、分離出安全性高且有效性強的超級藥用菌株?如何將菌株進行高密度培養(yǎng)?藥品創(chuàng)研成功如何獲得審批將其產(chǎn)業(yè)化?

  每一次主動求變,都意味著苦盡甘來。經(jīng)過數(shù)萬次的實驗,崔云龍團隊攻克了厭氧芽孢菌工業(yè)化培養(yǎng)困難的技術(shù)瓶頸。1997年,崔云龍帶領(lǐng)團隊成功分離出我國第一株藥用酪酸梭菌CGMCC0313.1。此后,憑借獨特的專利微囊包埋技術(shù),能夠使95%的活菌順利穿過胃酸到達腸道,甚至可以達到普通益生菌活菌抵達腸道數(shù)量的19倍之多,東海藥業(yè)的明星產(chǎn)品阿泰寧做到了。

  走進東海藥業(yè)的生產(chǎn)車間,忙碌的氣氛撲面而來:挑揀、檢驗、包裝,各道工序上的工人們開足馬力加緊生產(chǎn),一盒盒微生態(tài)產(chǎn)品——阿泰寧、寶樂安、爽舒寶、渭昶好、甘舒、唐立寧、酸清康等沿著傳送帶打包裝箱,即將送到全國各地的客戶手中。

  東海藥業(yè)“微生態(tài)一類生物新藥關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”項目獲得山東省科技廳重大新藥創(chuàng)制專項支持,累計獲得微生態(tài)藥品高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程基地、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬計劃項目、中國專利山東明星企業(yè)、青島市創(chuàng)新型企業(yè)等認證和榮譽。2012年,東海藥業(yè)“系列微生態(tài)新藥產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”成果經(jīng)山東省科技廳鑒定達到了國際領(lǐng)先水平,一家真正意義上的國際領(lǐng)先的微生態(tài)專業(yè)醫(yī)藥企業(yè)從此開啟了新的歷史征程。

  布局微生態(tài)產(chǎn)業(yè)全域

  近30年來,諸多微生物制藥企業(yè)紛紛進入微生物技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)和臨床試驗,促使微生物相關(guān)技術(shù)和微生態(tài)醫(yī)藥研發(fā)進入快速發(fā)展階段,產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇。

  崔云龍在創(chuàng)研伊始就明確了研究目標,要用微生態(tài)醫(yī)學(xué)開啟健康新時代!肮惊殑(chuàng)的嚴格厭氧微生態(tài)藥品微囊化配方與制劑工藝關(guān)鍵技術(shù),將功能菌耐儲性提高了60多倍,解決了嚴格厭氧微生態(tài)藥品需2℃-8℃低溫貯運等技術(shù)瓶頸,實現(xiàn)了微生態(tài)藥品的常溫儲運,且有效期長達兩年。此外,解決高效藥用菌種、耐胃酸及常溫儲運微囊制劑工藝技術(shù)這三大微生態(tài)制劑的核心技術(shù)難題,系列微生態(tài)新藥實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化!崔云龍表示。

  從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)一路走來,2005年,崔云龍帶領(lǐng)東海藥業(yè)順利完成四個微生態(tài)藥品的試生產(chǎn),通過國家藥品GMP認證、驗收。作為國內(nèi)微生態(tài)領(lǐng)域的“破局者”,東海藥業(yè)主持完成了6個微生態(tài)新藥的開發(fā),并全部實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。先后申請國內(nèi)外專利100余項,獲授權(quán)近50項,其中獲美國微生態(tài)新藥發(fā)明專利2項。

  崔云龍認為,在人身體內(nèi)的2000多種菌群構(gòu)成微生態(tài)學(xué)的研究基礎(chǔ),會給人類的生命周期帶來顛覆式革命,對于人類來講,從孕婦備孕開始就應(yīng)該進行干預(yù)!傲鴺涞膲勖150年,銀杏樹的壽命在2000年,人的自然壽命在125歲左右,保證健康壽命、減少慢病發(fā)生,微生態(tài)的調(diào)節(jié)就可以達到這樣的效果。”

  根據(jù)中國保健品協(xié)會的數(shù)據(jù),2023年國內(nèi)微生態(tài)產(chǎn)業(yè)將突破2000億元,逐漸形成微生態(tài)食品、微生態(tài)保健食品、微生態(tài)藥物、微生物組檢測、動植物微生態(tài)制劑等細分領(lǐng)域!皷|海藥業(yè)在已有產(chǎn)品基礎(chǔ)上,打造了微生態(tài)健康產(chǎn)品矩陣,自主主持行業(yè)人才培養(yǎng),建設(shè)國際微醫(yī)培訓(xùn)中心,每年培訓(xùn)特色微生態(tài)基層名醫(yī)萬余名,開展全生命周期微生態(tài)健康管理!比碌氖袌隼砟詈蜖I銷路徑對于傳統(tǒng)的基層醫(yī)療渠道是個挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+微醫(yī)大健康”專業(yè)化服務(wù)模式,東海藥業(yè)建設(shè)了我國首個線上微醫(yī)慢病管理平臺,幫助更多的腸胃病患者擺脫疾病的困擾。

  “授人以魚不如授人以漁”,崔云龍看好基層醫(yī)師這個群體,基層醫(yī)療渠道是一股不容小覷的新生力量。

  “作為鄉(xiāng)村振興的健康擺渡人,基層醫(yī)生打通解決群眾看病就醫(yī)的‘最后一公里’,更是微生態(tài)醫(yī)學(xué)實踐診療的最佳合作伙伴。”5年來,東海藥業(yè)已連續(xù)自籌經(jīng)費,為全國一線基層醫(yī)生進行微生態(tài)醫(yī)學(xué)專業(yè)化、系統(tǒng)化、國際化的培訓(xùn),幫助患者解決問題、康復(fù)受益。

  專注深耕“專精特新”之路

  專精特新企業(yè)是專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的排頭兵企業(yè)。東海藥業(yè)就是這樣一家將創(chuàng)新和專注作為己任的高成長企業(yè)。

  “我們是在兩厘米的產(chǎn)業(yè),做到20厘米甚至200厘米的深度。東海人相信,真正的核心競爭力是如何讓客戶和患者對你持續(xù)的認可,在特定領(lǐng)域中做到極致,在一個細分市場做到佼佼者,十年磨一劍,我們相信專注的力量,要在微生態(tài)產(chǎn)業(yè)堅持走下去!贝拊讫埍硎, 從近乎“真空”的國內(nèi)市場做起,逐步完善自身的一體化服務(wù),東海藥業(yè)其市場細分定位與持續(xù)的創(chuàng)新能力,讓東海藥業(yè)有底氣保持了良性的運轉(zhuǎn)。這也是“專精特新”企業(yè)真正能夠站在行業(yè)頂端的原因之一。

  據(jù)了解,東海藥業(yè)推出的系列微生態(tài)產(chǎn)品具有耐常溫儲運、耐胃酸、安全性高的特點,解決了中西醫(yī)難以解決的腸易激綜合征、炎癥性腸病、抗生素相關(guān)性腸炎、慢性腹瀉等腸道菌群失調(diào)相關(guān)的慢性腸道疾病以及新生兒黃疸、濕疹等無有效治療藥物的問題。產(chǎn)品自2006年上市以來,已造福數(shù)百萬腸病患者。東海藥業(yè)還將新產(chǎn)品創(chuàng)研領(lǐng)域拓展到保健食品、特殊醫(yī)學(xué)用途配方食品和功能性食品等種類,目前產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品有微生態(tài)藥品、保健食品、功能性食品60余款,在研新產(chǎn)品數(shù)十款,豐富和發(fā)展了公司的產(chǎn)品線,奠定了東海藥業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

  “截至目前,東海藥業(yè)市場投訴率只有百萬分之零點幾,把技術(shù)研發(fā)好、把產(chǎn)品生產(chǎn)好、把生態(tài)打造好,全體東海人已將嚴謹、一絲不茍的工匠精神內(nèi)化為性格,精益求精!贝拊讫堈J為,企業(yè)的反思文化——“吾日三省吾身”給予了團隊不斷進步升級的動力。在創(chuàng)新和研發(fā)過程中,不犯錯不可能,而是要在發(fā)展過程中正視自己的問題,進行自身的復(fù)盤,這是東海人在服務(wù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特有文化。

  從政策和市場雙重角度來說,我國專精特新中小企業(yè)處于發(fā)展機遇期。下一步,東海藥業(yè)也將專注深耕走好“專精特新”之路,真正在“!薄熬薄疤亍薄靶隆彼膫字上下功夫,在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力、構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用。




編輯:史飛雪

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