經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者 王偉 通訊員 王海光 白林森

　　山東能源集團(tuán)兗礦能源強(qiáng)化精益管理，著力提質(zhì)提效，綜合分析市場化、精益化運(yùn)行現(xiàn)狀，從生產(chǎn)布局、生產(chǎn)方式等源頭抓起，持續(xù)改善安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理體制機(jī)制，2023年全年在水電成本上節(jié)省7300余萬元，以實際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展助力護(hù)航。

　　以管理促提升，踐行挖潛增效。研究制定詳盡的節(jié)水、節(jié)電管控措施，自上而下有力推動，公司總經(jīng)理掛帥，成立取用水管理、綜合節(jié)電考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織各生產(chǎn)單位成立工作專班，強(qiáng)化節(jié)水節(jié)電責(zé)任落實和動態(tài)考核管理。領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決節(jié)水節(jié)電推進(jìn)過程中遇到的各種問題，形成合力攻堅、協(xié)同推進(jìn)工作機(jī)制。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)用水用電過程管控，從采區(qū)設(shè)計和生產(chǎn)源頭降低矸石無效提升、系統(tǒng)運(yùn)行時間，合理調(diào)整、裝備高效穩(wěn)定運(yùn)行，現(xiàn)場防止跑冒滴漏，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，并納入市場化考核體系。建立“日統(tǒng)計，周分析，月匯總，月通報”的工作機(jī)制，及時進(jìn)行用水用電分析，查找工作不足，快速制定整改措施。2023年取水量與同期相比大幅度降低，用電、用水成本較計劃分別降低3800萬元、3500萬元，成效顯著。

　　以技術(shù)為核心，創(chuàng)新發(fā)展思路。從采掘機(jī)運(yùn)通到洗選加工配煤、環(huán)保，全系統(tǒng)、全流程分析研判綜合節(jié)支增效工作。持續(xù)優(yōu)化勞動組織和生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)用水用電基礎(chǔ)管理，實施節(jié)水節(jié)電技術(shù)改造，推廣應(yīng)用“四新”成果，將節(jié)水節(jié)電增效工作納入生產(chǎn)單位日常管理，深度降低用水用電成本。推進(jìn)“TDS智能選矸系統(tǒng)技術(shù)研究與應(yīng)用”等科技研發(fā)，從設(shè)計和生產(chǎn)源頭降低煤流含矸率，降低礦井提升系統(tǒng)能耗和無效入洗率成效顯著。2023年節(jié)水節(jié)電技術(shù)改造項目實施14項，投用后預(yù)計可節(jié)約1500萬元/年。加快技術(shù)裝備的新舊動能轉(zhuǎn)換，提高能源利用效率，2022-2023年更換高耗能設(shè)備200余臺，年可降低電耗約480萬kWh。推動濟(jì)二、濟(jì)三、東灘、轉(zhuǎn)龍灣等煤礦建設(shè)完成井下水復(fù)用系統(tǒng)，減少地面泵房供水下井和礦井水取水量，實現(xiàn)年度累計增效約1200萬元。