不負(fù)春光開好局，乘勢而上勇爭先。山東能源兗礦能源華聚能源以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，圍繞“一平臺、四基地”新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)布局，堅持以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和新增投資帶動新能源資源獲取、建設(shè)和發(fā)展的新要求和新目標(biāo)，拉滿弓、繃滿弦、錨定目標(biāo)、全線發(fā)力，打響2024年奮力決戰(zhàn)新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)令槍，吹響新年要干出新氣象、展現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新業(yè)績的沖鋒號，動員公司上下全面堅決扛起“新能源”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展使命，跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展加速度，著力堅持“新能源增量擴(kuò)張”和“傳統(tǒng)能源存量升級”同向發(fā)力，統(tǒng)籌構(gòu)筑“快腳步、高質(zhì)量”對外開發(fā)和“全方位、全過程”安全管理，以“四個要效益”開啟“四新”工作新模式，團(tuán)結(jié)公司上下全體員工，確保同向發(fā)力、形成合力，確保全年任務(wù)順利完成。
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“新格局”
謀發(fā)展時不我待，重實干只爭朝夕。該公司按照兗礦能源“山東區(qū)域穩(wěn)妥快速推進(jìn)、陜蒙區(qū)域積極融合推進(jìn)、蒙東及東北區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)、新疆區(qū)域全面跟隨推進(jìn)、其他區(qū)域擇優(yōu)推進(jìn)”的思路，著力推進(jìn)新能源差異化、區(qū)域化發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)“五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”之一的新能源產(chǎn)業(yè)。加快省內(nèi)外大項目落地轉(zhuǎn)化。本部地區(qū)持續(xù)跟進(jìn)智慧制造園區(qū)、鄒城沉陷區(qū)和水上光伏等6個重點項目，西部地區(qū)借助榆林、鄂爾多斯作為國家首批碳達(dá)峰試點城市等利好契機(jī)，拼搶大指標(biāo)獲取、大項目落地，重點推進(jìn)榮信化工、未來能源、新疆能化、錦聯(lián)鋁材等列入兩級集團(tuán)重點工作的項目，高端對接、協(xié)同推進(jìn)，努力獲取一批、緊盯一批、儲備一批。夯實壯大新能源效益支點。“短平快” 推進(jìn)在建項目，抓好施工過程管控，堅決杜絕前拖后趕、延誤工期，建設(shè)運(yùn)營部制定項目進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格考核，確保早投產(chǎn)早見效。統(tǒng)一電價標(biāo)準(zhǔn)，全額消納電量，將項目建設(shè)成為“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的效益工程，爭取新能源創(chuàng)效突破千萬。高度重視項目風(fēng)險防控。按照“技術(shù)成熟、政策支持、經(jīng)濟(jì)合理、條件具備”的原則，建立嚴(yán)密的論證分析決策機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、財務(wù)、法務(wù)、風(fēng)險“聯(lián)審聯(lián)簽”制度，預(yù)判可能存在的風(fēng)險點，對于收益率不符合要求、風(fēng)險不可控的項目堅決放棄，所有風(fēng)險預(yù)控措施必須落實到合同協(xié)議的具體條款，維護(hù)公司合法權(quán)益。
搭建運(yùn)營“新模式”
該公司落實兩級能源集團(tuán)工作會議精益管理理念，深化“六精六提”融合管理總體思路，全方位向內(nèi)挖潛，提高公司效益。積極推行產(chǎn)銷聯(lián)動、以銷定產(chǎn)、以價優(yōu)先、量價協(xié)同的“發(fā)售一體化”模式。學(xué)習(xí)貫徹“智慧營銷”模式，建立價格委員會、電廠、售電公司“三位一體”電力營銷體系，深入解讀最新電價政策，實行電價電量統(tǒng)一平衡、統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)發(fā)售側(cè)統(tǒng)一管理，促進(jìn)整體效益最大化。加快從“計劃 調(diào)度發(fā)電”向“市場化電力交易”轉(zhuǎn)變，提升市場競爭力。實行煤泥統(tǒng)一調(diào)配和調(diào)節(jié)儲配機(jī)制。發(fā)揮公司煤泥利用中心煤泥“調(diào)節(jié)儲配”作用，“聚力降本增效”，分解制定煤泥轉(zhuǎn)儲、烘干、摻燒計劃，確保實現(xiàn)本部礦井煤泥吃干榨凈“零外銷”，做實“兩化融合”相關(guān)要求，加強(qiáng)趙樓電廠與萬福煤礦內(nèi)部協(xié)同，降低燃料運(yùn)輸成本，促進(jìn)效益最大化。構(gòu)建更加科學(xué)的人才評價管理使用體系。推進(jìn)“31789”年輕干部培養(yǎng)工程，出臺鼓勵個人取證的相關(guān)激勵政策，給年輕人磨礪、壓力、激勵、閱歷的機(jī)會，搭建成長平臺。推動人力資源改革與兩級公司同步，強(qiáng)化考核結(jié)果的剛性運(yùn)用，干部末等調(diào)整、退出比例達(dá)到 5%，免職降職不低于2%。立足內(nèi)部管理需要和新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)，著力打造人才優(yōu)勢。
培育經(jīng)營管理“新機(jī)制”
重構(gòu)管理機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營活力。該公司打破傳統(tǒng)的電力企業(yè)營銷對象單一的慣性思維，樹立市場理念，提升服務(wù)意識，在市場理念、營銷組織、市場策略和客戶服務(wù)水平等方面建章立制、破立并舉。持續(xù)深化減碳降耗協(xié)同增效。將“碳指標(biāo)”作為生產(chǎn)要素的“集合體”，發(fā)電計劃、燃料摻配、技術(shù)改造、流程優(yōu)化等等都圍繞“減碳降耗”來研究，算好綜合效益賬。系統(tǒng)性編制完善碳排放、碳資產(chǎn)、碳交易等制度體系，提高考核比重和獎懲額度減少碳缺口。拓展“售電+”綜合用能服務(wù)業(yè)務(wù)。探索開展省際間電力營銷、虛擬電廠、低碳園區(qū)綜合用能服務(wù)，年內(nèi)拓展綜合用能服務(wù)和代理省外用戶，開辟新的盈利空間。拓展節(jié)能降耗、碳資產(chǎn)、碳減排業(yè)務(wù)，做到綠電交易能代盡代，爭取實現(xiàn)綠電交易“零突破”，打造綠色智能型“綜合用能服務(wù)商”。全力打造運(yùn)維服務(wù)品牌優(yōu)勢。發(fā)揮電力工程中心項目開發(fā)基地作用，內(nèi)部整合資源，探索“共享用工”新模式;外部開拓項目，合理提升運(yùn)維價格，制定項目承攬“階梯式”考核辦法，力爭實現(xiàn)營盤壕、轉(zhuǎn)龍灣煤礦鍋爐運(yùn)維。統(tǒng)籌抓好資質(zhì)升級，適應(yīng)新市場、新業(yè)務(wù)、新模式的需要。
挖掘科技創(chuàng)新“新潛力”
該公司堅持以科技創(chuàng)新塑造發(fā)展新優(yōu)勢，圍繞“雙碳”政策，實施多方向的技術(shù)革新，加快構(gòu)建綠色低碳、柔性靈活、互動融合、智能高效的新型電力系統(tǒng)，以技術(shù)進(jìn)步帶動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。大力推動綠色低碳技術(shù)研究應(yīng)用。開展一批前瞻性、帶動性、支撐性強(qiáng)的技術(shù)研究項目，力爭在工業(yè)廢水低碳環(huán)保資源化循環(huán)利用、煤化工綠電制氫耦合關(guān)鍵技術(shù)、火儲聯(lián)調(diào)、油頁巖綜合利用等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大科技突破，打造兗礦能源新能源技術(shù)策源地。有序開展機(jī)組“三改聯(lián)動”升級改造。充分論證投資與收益風(fēng)險，系統(tǒng)考慮技術(shù)成熟度、運(yùn)行效率、經(jīng)濟(jì)性等方面因素，按照“一廠一策、多源協(xié)同、系統(tǒng)優(yōu)化”的方式，有序?qū)嵤┶w樓電廠工業(yè)抽汽改造等一批節(jié)能增效項目，提升運(yùn)行效率，逐步解決能耗和碳指標(biāo)“卡脖子”問題。加快實施礦區(qū)電網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化。堅持“系統(tǒng)安全才是最大安全”的理念，加快推進(jìn)礦區(qū)線網(wǎng)由“打補(bǔ)丁”向“系統(tǒng)治理”轉(zhuǎn)變，逐步退運(yùn)部分低效無效線路和變電站，有序?qū)嵤┳冸娬緹o人值守、光伏場站自動化清掃、高精衛(wèi)星定位系統(tǒng)狀態(tài)巡視等，降低職工勞動強(qiáng)度，實現(xiàn)減員保安提效。(楊永 陳迅)
