“安全生產創(chuàng)新高、基層基礎管理一步一個臺階，機組穩(wěn)定運行實現(xiàn)零非停、零臨停的‘雙零’目標，電力專業(yè)化管理步入良性循環(huán)，職工幸福指數穩(wěn)步攀升……面對設備陳舊老化、發(fā)展現(xiàn)狀與產業(yè)不匹配，面對嚴峻復雜的經濟環(huán)境和走勢多變的市場形勢等一系列發(fā)展難題，我們頂著巨大壓力，主動求變、應變，堅持守正創(chuàng)新，以強烈的責任擔當、高度的行動自覺，謀大事、干實事，聚力創(chuàng)出‘向外開拓、向內挖潛’兩篇文章的新輝煌�！鄙綎|能源兗礦能源華聚能源董事長總經理馬剛，在年初職代會和年度工作會上動情地說。
該公司堅持對外抓住有利時機承接產業(yè)轉型，敢挑重擔、敢打硬仗、敢闖新路，以非常之舉加速重大項目落地，全力開辟可持續(xù)發(fā)展新空間；對內真抓實干、不走過場、規(guī)范管理，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，推動整體工作由“治”轉“興”，探索和積累了新形勢下符合企業(yè)實際的思路、方法和經驗，各項工作創(chuàng)出顯著成效。
專業(yè)化管理效能凸顯。該公司腳踏實地落實上級賦予的電力專業(yè)化管理職責，主動履責、盡責、擔責，電力專業(yè)化管理步入良性循環(huán)。電力板塊通過近兩年深入推行機組“一年兩檢”，嚴格事故分析考核和專業(yè)技術把關，基礎管理一年一個臺階穩(wěn)步提升，全年完成發(fā)電較專業(yè)化管理前增發(fā)13.4億千瓦時。本部電廠通過做足做細檢修準備工作，應修必修、修必修好，縮短檢修工期42天，實現(xiàn)了機組“零非停、零臨停”，均安全穩(wěn)定運行百天以上，創(chuàng)省內同類型機組領先水平。公司全年實現(xiàn)利潤同比目標均創(chuàng)新高，全面完成了上級下達的奮斗目標任務。
科學化運營質效顯著。該公司堅持把分析政策、用好政策作為管理常態(tài)，利用每周調度會解讀政策要點，掌握政策動向、爭取政策紅利，主動適應山東省電力《兩個細則》，在燃料供應特別困難時期，通過機組備用調停、提前檢修等方式，獲取機組備用及啟動補償1132萬元，實現(xiàn)了效益最大化。改變以往銷售電價“各自為戰(zhàn)”模式，印發(fā)《電價管理考核辦法》，聯(lián)動“發(fā)售兩側”成立競價工作組，將“生產參數、趨勢預判、現(xiàn)貨報價、復盤分析”業(yè)務流程高度集成，形成以電價指導生產的“以銷定產”動態(tài)管控機制，銷售電價明顯提升，單月創(chuàng)效達2039萬元。
精益化管理作用彰顯。該公司面對復雜多變的政策環(huán)境和出僵治虧、轉型發(fā)展等多重壓力，堅持在管理上出真招、見實效，明確除“職工工資、福利待遇、安全費用、生產必須”之外，其它費用能控盡控、能減盡減，堅決守住不虧損底線，管理降本成效顯著。成立價格委員會，集體決策、一事一議，石灰石采購價降幅15.56%，通勤車招標價格降幅40%。調整關停電廠建筑物處置思路，變“招標”為“競拍”，由年初預計支出拆除費用1100萬元變?yōu)楦偱氖找?01萬元，創(chuàng)效1600萬元。堅持“能自營不外委”，實施電廠檢修維保、煤場運維、礦井水回用等7項“外委轉內包”工程，節(jié)約外委費用583萬元。組織開展66項自營工程，節(jié)支修理費370余萬元。
項目化管理重點工程取得新突破。該公司堅持以煤電聯(lián)營掩護新能源產業(yè)發(fā)展，以新能源產業(yè)支撐綠色低碳轉型，緊抓山東省煤電機組轉型升級窗口機遇，爭分奪秒與時間賽跑，成立手續(xù)辦理工作組，簽訂“軍令狀”駐濟南專班推進，與各部委密切對接，超前掌握政策動向，各環(huán)節(jié)無縫銜接、壓茬推進。實現(xiàn)趙樓電廠二期1×35萬千瓦超超臨界機組成功納入《山東省煤電行業(yè)轉型升級行動方案》，打通了項目核準關鍵環(huán)節(jié)。積極跟蹤對接百萬千瓦機組煤電項目，為煤電產業(yè)接續(xù)發(fā)展爭取空間。各項目工作組樹立攻堅奪寨“雄心壯志”，按照“風光為主、氫儲示范、就地消納、綠電與煤電化工協(xié)同”的路徑，本部4個礦井光伏項目順利實現(xiàn)并網運行，運行及在建“自發(fā)自用”容量70MW。他們聚焦以產業(yè)基礎和新增投資帶動新能源資源獲取、建設和發(fā)展，搶抓10萬千瓦級及以上風電和光伏大指標獲取、大項目落地、大基地建設，召開誓師大會，多向并進，多點突破，著力構建形成爭取一批、緊盯一批、儲備一批的格局。
目標化管理安全環(huán)保穩(wěn)定受控。該公司嚴格落實“先安全再生產、拿不準先停下、定方案要會商、有把握才能干”的安全生產原則，安全順利完成關停電廠報廢設備拆除，圓滿完成各類重大活動期間保供電任務，35kV經鐵線、經南線、經鮑線、經東線投運，為本部兄弟單位3座礦井“雙電源”安全可靠供電提供堅實保障。建立碳排放管理考核體系，將碳減排指標分解到月，深化經濟調度考核，進而使公司所屬兩座電廠碳排放強度分別降低10%和4%，其中趙樓電廠成為山東省首家通過碳管理體系貫標認證的示范單位。深入落實兗礦能源節(jié)水工作部署，階梯循環(huán)利用礦井外排水，基本實現(xiàn)地下水“零采用”，年節(jié)約取水約200萬m³，降低水費約230萬元。
多元化人才培育激發(fā)內生動力。該公司針對部分專業(yè)人員緊缺、年齡結構斷檔、用人需求不斷擴大的“多重矛盾”，把年輕干部培養(yǎng)上升到與轉型發(fā)展同等戰(zhàn)略高度，編制《1546優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)方案》，通過公開招聘、精準培養(yǎng)、掛職鍛煉、以干代訓等方式，進一步暢通管理、技術、技能“三類人員”上升通道，9名職工評為兗礦能源首屆技能大師，2名職工被評為“山能工匠”，5名職工被評為山東省技能興魯大賽獲獎選手，激活了組織活力，激發(fā)了人才動力。（楊永 陳迅）
